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4驻厂咨询/辅导采购与供应链管理

智搏企管在企业驻厂辅导中总结了企业如果有了良好的供应链关系,可在市场开发、售后服务、新品开发、用户满意、降低库存(5%-20%)、降低成本(10%以上)、缩短周期(20%以上)等方面均获得满意效果。企业该如何面对竞争日益激烈、需求不确定的市场?胜者为王,谁率先构建起了精益供应链管理系统,谁将成为行业的领跑者。
一、精益供应链管理项目导入的收益
► 新产品开发机制得以健全
► 产销得到有效地平衡
► 订单信息得以顺畅传达和执行
► 物料得以及时采购和上线
► 库存得以有效地控制
► 与供应商的建立了战略合作伙伴关系
► 料账得以准确地管理

二、精益供应链管理项目导入的模块
► PMC部门要对市场调研机制及产品开发机制建立和完善
► 产销协调机制及订单评审机制建立和完善
► 生产计划与控制流程的建立和完善
► 物料计划与控制流程的建立与完善
► 采购与供应商管理流程的建立和完善
► 仓库管理盘点管理制度的建立与完善
► 大课题专项改善活动的开展

三、精益供应链管理项目在企业的适应情况
► 订单信息能得到快速传达和处理
► 设计流程优化畅通,能极好的满足上下游要求
► 客户关系管理规范,信息传递杜绝了中断和失真
► 内部物流比较畅通,物料管控比较到位
► 生产计划功能强,能满足客户的交货准时率
► 采购来料按照计划进行,供应商质量能得到保证
► 仓库帐、物、卡相符,库存量大大降低
► 公司的年度盈利目标可以顺利实现

四、专家如何看企业管理问题

精益供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式,指的是运作精益的思想,以信息流、物流、资金流、人才流为线,将供应商、制造商、分销商、零售商、用户这些节点企业串连起来构成一条链的整体管理模式。
主要体现在:成本最低、合作、共赢、决策、激励、自律。
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