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4驻厂咨询/辅导精益生产管理系统
一、精益管理能帮助企业降低成本

1、精益管理辅导老师按照步骤、时间完成,并实施、落地,让每阶段见到效果。
2、实施落地后组织架构清晰、管理职责分工明确,流程完善,杜绝了生产延误现象。
3、落地初期产能可提升20%,生产效率可提升25%以上,采购成本可下降5-10%,售后成本下降20%,精细化管理落地标准;(附图1如下)
4、驻厂老师在辅导后期阶段必须解决落地过程中所存在的问题,做到进一步稽核、改善、 理人员掌握精益管理模式,不断持续改善。(附图2如下)

二、如何辅导精益管理有效落地

三、精益管理咨询辅导实施落地步骤

四、企业对精益生产管理项目导入的效益:

► 通过驻厂辅导后现场整齐一目了然
► 生产车间布局更科学合理,搬运减少
► 生产设备故障率大大降低
► 制造现场中存在的浪费减少
► 生产异常情况大大减少
► 员工的工作带来了激情
► 管理人员的素质和技能得了全面以提升

五、精益生产管理项目导入模块

►  6S与目视化管理
► TPM全员生产维修保全
► 生产布局流线化
► 生产现场标识化
► 生产现场IE改善
► 车间生产看板管理
► 自主改善提案活动展开与制度构建

六、精益生产管理项目导入落地情况

► 合理的生产设备布局
► 使用JIT生产方式编排生产计划
► 排除了生产安全隐患与现场管理管理瓶颈
► 取消了生产现场的浪费、大大降低了制造成本
► 生产效率提升的了空间
► 对客户的要求能做出快速反应
► 企业经营目标实现得到了保障

七、专家如何看企业管理问题

智搏专家团队教您一提起管理,很多人觉得非常头痛,对于企业生产管理,那就更觉得神秘莫测。其实,生产管理非常简单,只需要做好三件事,然后按照PDCA的管理模式不断推进、不断改善,就可以达到预期的效果。这三件事就是:规范化管理、标准化管理、简单化管理。

八、智搏企管辅导企业部分案例展示
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